物流リスク診断

昨今の物流環境の変化が、企業に与える影響を適切に分析できていますか？
『物流リスク診断』では、物流に関する問題点を特定し、具体的な対策を提案します

物流業界が抱える課題

物流環境の変化によって、荷主企業が対応すべき課題例

・輸配送付帯作業/ドライバー待機時間の問題
・集荷カット時間前倒しによる庫内業務
・運賃上昇/運行見直しによる便数の変更
・配送可能距離短縮の問題

• 船井総研ロジの対応物流リスク診断によりこれらの課題への具体的対応策をご提案いたします。

物流リスク診断の特徴・強み

物流リスク診断結果サンプル

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  物流リスク総合評価

  全10項目におよぶ物流リスク評価をもとに、貴社の現行物流体制の課題を抽出します。

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  物流管理リスク評価

  現行物流体制・現場運営から物流リスクを可視化し、それらのリスクが経営に与える影響度を評価します。

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  物流リスク対策マップ

  さまざまな物流リスクの中から貴社が優先的に取り組むべき項目を明らかにします。

物流リスク診断の流れ

• STEP01

  現行物流体制のヒアリング

  物流戦略／運営組織、運営管理状況／物流コスト管理／積み下ろし業務／情報システム、設備運用／納品サービス／倉庫作業／在庫回転／納品リードタイム など、現行物流体制についてヒアリングを実施いたします。

• STEP02

  戦略・方向性のヒアリング

  貴社顧客への物流サービス／在庫保有の考え方／委託先との取引関係の構築／理想の物流体制など、想定している戦略や方向性について、経営幹部を交えたヒアリングを実施いたします。

• STEP03

  現場視察

  現場の運営体制、作業生産性、物流品質、導入設備/情報システム、在庫管理/BCPなど、さまざまな観点から貴社の物流現場における課題を可視化します。

• STEP04

  分析・評価・対策案の提案

  一般企業の平均と比較して、「平均より高いレベルある項目/低い項目」「優先して対策が必要な項目」を整理します。また、それらの改善策をまとめた資料を作成します。