運送会社の経営者のための人事制度見直しセミナー

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このような経営者におすすめのセミナーです

✔ 働き方改革関連法案の時間外労働上限規制を受けて、歩合軸から時間軸の給与体系にしたい
✔ 未払い賃金訴訟・労働基準監督署調査など労務関連のトラブルを回避したい
✔ 未払い残業代訴訟を機に、給与体系・運用体制を見直したい
✔ 時間軸の給与体系に移行したら、生産性が低い（仕事が遅い）社員の給料が高くなり不公平。賃金体系の見直しを躊躇している
✔ 労務問題は解決している。社員定着率アップ、マネジメント層の育成など、持続的に業績を上げるための人事制度に刷新したい
✔ 3Kイメージを払拭して若者が働きたくなるような会社にしたい
✔ 評価制度が形骸化している。特に乗務員は管理職の目の届く所で働いていないので、上手く評価できない

今、多くの運送会社にとって、労働基準法改正への対応が課題になっています。

労働時間の適正化を図ろうとすれば、労働時間の減少によって会社は売上・利益が減少します。
また、社員は時間外手当の減少に伴って給与がダウンします。
離職率の増加が懸念されて、後継者・管理職育成どころの話ではありません。

中でも、乗務員は、社員が勤続年数を重ね、経験を積んでも、大きな技術革新が起こらないことには、大幅に労働生産性を向上させることが難しい職種です。
これが、定期昇給が難しく、離職率を上げる要因の一つになっています。上手く経営の舵取りをしないと、労務倒産してしまうでしょう。 　

本セミナーは運送会社の経営者が、一連の働き方改革関連法案やコロナ禍と上手く付き合いながら、どのように人事制度を見直せばいいか、会社と社員を守るための具体的な手法を公開するセミナーです。

訴訟リスクの高い、「固定給＋歩合給」の見直し事例

セミナーレポート