物流戦略策定・拠点配置
ロジスティクス最適化など、持続的な物流体制構築をサポートします。
くわしく見る
新センターの立ち上げや既存センターの移管をする際、「いつから」「何を」「どのように」進めたらよいのでしょうか。
・準備に必要な期間
・準備段階に行っておくべき項目
・立上げ直前にすべきこと
・立ち上げ後にすべきこと
を明確にし、効果最大化とリスク最小化を実現させることが物流センター立ち上げ成功へと導きます。
物流センター立ち上げの15ヶ月前からやるべきことを解説し、失敗事例を交えながら、物流センター立ち上げを成功させる秘訣・ノウハウを解説します。
物流センター立ち上げにやるべきこと
物流センター立ち上げにかかるトラブル・リスクの発生を最小限に抑えるためには、適切なスケジュールを組むことが成功の秘訣です。
物流センター立上げ・拠点移動の15ヶ月前、12ヶ月前、9ヶ月前、6ヶ月前、3ヶ月前、1ヵ月前に分けて、それぞれの時期ごとに実施する内容、問題となるポイントを整理してお伝えいたします。
失敗事例から学ぶ物流センター立ち上げ成功への道筋
物流センターの立ち上げには、様々なトラブルが発生します。
・保管、作業スペースが足りない
・ピッキング等のオペレーションが間に合わず出荷が遅れる
・作業員のトレーニング不足
・システム連携トラブルによるセンター業務の停止
・入庫が大混乱する
このようなトラブルを発生させないためにも、失敗事例を交えながら物流センター立ち上げの安定化施策を解説します。
講座内容
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第一講座
15ヶ月前～1ヶ月前にやるべきこと
・立上げの重要性
・失敗事例 -
第二講座
15ヶ月前～1ヶ月前にやるべきこと
・現状整理
・将来予測
・チェックすべき業務設計のポイント
・チェックすべき保管設計のポイント
・チェックすべきスケジュールのポイント
・失敗事例 -
第三講座
1ヶ月前～立ち上げ
・1ヶ月前にやるべきこと
・1週間前にやるべきこと
・立ち上げ時にやるべきこと
・失敗事例 -
第四講座
立ち上げ～安定化
・荷主の物流部がやるべきこと
・物流会社がやるべきこと
・安定化施策
・失敗事例
開催概要
| 受講期間 | 2021年7月21日（水）－8月4日（水） |
|---|---|
| 受講費 | 35,000円（税込 38,500円）/人 |
| 対象：物流経験 | 初級、中級 |
| 対象：業種 | 荷主企業（製造・卸・小売・通販）、物流子会社、3PL、 情報システム企業、マテハン企業、物流不動産など ※同業他社様（コンサルティング業）の受講はできかねます |
| 受講方法 | 「動画視聴」 ・受講期間内に、録画した動画をオンライン（box）で視聴して受講いただく方法です。 ・受講期間内に、ご自身のご都合の良いタイミングで動画を視聴いただくことが出来ます。動画は何度もでもご覧いただけます。 動画の時間 ・1講座あたり、30分程の動画2本（計60分）となります。 ・全講座（4講座）の視聴には、およそ4時間程となります。 その他 ・受講期間になりましたら、入金が確認できた受講者様へ、テキスト（PDF）と視聴用URLをご案内致します。 ・インターネットへアクセスできる、パソコン、スマートフォン、タブレットでしたらいずれの端末でもご覧いただくことができます。 |
講師紹介
船井総研ロジ株式会社
取締役常務執行役員
赤峰 誠司
製造業・卸売・小売等、サプライチェーン全域に渡るロジスティックス戦略コンサルタント。荷主企業の物流戦略策定を得意とし、サプライチェーン全域における最適化を実行する。業界における時流発信者でもある。これまでご支援した物流コスト削減プロジェクトにおいては、成功率100％を誇る。
AI・ロボティクス・ブロックチェーンをキーワードとした最新スマート・ロジスティックスの開発、研究を行っている。
船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 部長
渡邉 庸介
物流企業に対しては荷主企業のコストダウン要求にこたえるコスト体質強化を中心に活動している。荷主企業に対しては製造業、卸売業、小売業などの自社物流再構築支援プロジェクトを推進。
特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直し・SCM構築などの中長期物流戦略立案に従事してきた。改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。
