物流戦略策定・拠点配置
ロジスティクス最適化など、持続的な物流体制構築をサポートします。
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オンラインで動画を視聴できるため、会社だけでなく、自宅からも受講できます。
この機会に、年末年始の時間を活用して物流マネジメントのレベルアップを図りませんか？
Funai物流オープンカレッジとは
「Funai物流オープンカレッジ」では、「ナレッジ（知識・理論）」と「時流（最新手法、市場価格）」をコンセプトにしています。
コンサルティングで実績を残してきた船井総研ロジが物流でお悩みの皆様へ解決策となる内容をお伝えしています。
価格
スポット 30,800円 （通常価格 38,500円の20%割引） 1講座お選びください
ダブル 57,750円 （通常価格 77,000円の25%割引） 2講座お選びください
トリプル 80,850円 （通常価格 115,500円の30%割引） 3講座お選びください
※税込み価格です
対象講座
全3講座からお選びください。
今取り組むべき「物流マネジメント」 ～荷主企業に必要なマネジメント手法～
第1講座 2021年下期に物流部がやるべきこと ／講師：赤峰 誠司
第2講座 荷主に求められる物流管理手法 ／講師：赤峰 誠司
第3講座 物流会社との最適取引形態 ／講師：田代 三紀子
第4講座 物流コンプライアンス ／講師：田代 三紀子
物流現場の改善手法－コスト30％削減を実現するプロの手法を解説－
第1講座 収益アップのための5S活動定着 ／講師：普勝 知宏
第2講座 物流“カイゼン”における、プロの視点 ／講師：普勝 知宏
第3講座 必見！物流コスト削減手法”プロのノウハウ”を惜しまずお伝えします ／講師：萩下 元貴
第4講座 現場管理力UP！現場管理とKPI活用術 ／講師：萩下 元貴
2024年問題を乗り切るための物流コンペ大成功セミナー
第1講座 物流コンペの目的とゴール、コンペ実施のタイミング ／講師：赤峰 誠司
第2講座 物流コンペRFP作成ノウハウ、船井流の秘訣大公開 ／講師：田代 三紀子
第3講座 物流コンペ他社の失敗事例で学んでください ／講師：田代 三紀子
第4講座 物流コンペの評価手法と落し穴 ／講師：赤峰 誠司
開催概要
| お申込み締切 | 2022年1月14日（金）17時 |
|---|---|
| 受講期間 | 2021年12月13日（月）－2022年1月31日（月） |
| 対象：物流経験 | 初級、中級 |
| 対象：業種 | 荷主企業（製造・卸・小売・通販）、物流子会社、3PL、 情報システム企業、マテハン企業、物流不動産など ※同業他社様（コンサルティング業）の受講はできかねます |
| 受講方法 | 「動画視聴」 ・動画の時間 1テーマ 約4時間（1講座約60分（30分程の動画2本）／全4講座） ・受講期間内に動画をオンラインで視聴して受講いただく方法です。 ・ご自身のご都合の良いタイミングで動画を視聴いただくことが出来ます。 ・受講期間内は、動画は何度もでもご覧いただけます。 ・入金確認後、テキスト（PDF）と視聴用URLをご案内致します。 ・インターネットへアクセスできる、パソコン、スマートフォン、タブレットでしたらいずれの端末でもご覧いただくことができます。 |
| 対象講座 | ・今取り組むべき「物流マネジメント」 ～荷主企業に必要なマネジメント手法～ ・物流現場の改善手法－コスト30％削減を実現するプロの手法を解説－ ・2024年問題を乗り切るための物流コンペ大成功セミナー |
| 価格 | スポット 30,800円 （通常価格 38,500円の20%割引） ダブル 57,750円 （通常価格 77,000円の25%割引） トリプル 80,850円 （通常価格 115,500円の30%割引） |
講師紹介
船井総研ロジ株式会社
取締役常務執行役員
赤峰 誠司
製造業・卸売・小売等、サプライチェーン全域に渡るロジスティックス戦略コンサルタント。荷主企業の物流戦略策定を得意とし、サプライチェーン全域における最適化を実行する。業界における時流発信者でもある。これまでご支援した物流コスト削減プロジェクトにおいては、成功率100％を誇る。
AI・ロボティクス・ブロックチェーンをキーワードとした最新スマート・ロジスティックスの開発、研究を行っている。
船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 グループマネージャー
田代 三紀子
製造業・小売業を中心とした荷主企業に対して、物流の改善提案を行い物流拠点の見直し、コスト削減策の提案を実施し、物流子会社に対しては存在価値、あるべき姿の策定、他社との競争力評価を行っている。得意なカテゴリーは、生活産業・アパレル・日用雑貨など。また、物流をテーマにした数少ない女性コンサルタントとして、物流業界における女性の活躍推進に着目した現場（職場）改善、人材育成、人材採用にも取り組んでいる。
船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
普勝 知宏
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定（物流コンペ）を進めてきた。物流拠点の見直しでは、コストやリードタイムだけでなく拠点BCP等のリスクも加味した提案を行っている。
また、物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や保管効率向上、５Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。
船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
萩下 元貴
前職では物流請負企業にて現場管理者を3年経験する。その中で「自社だけでなく、幅広く物流現場の改善を手掛けたい」と一念発起し、船井総研ロジへ入社。入社後は前職の経験を活かし、物流現場改善・現場レイアウト設計のコンサルティングに従事し、お客様から厚い信頼を得ている。
現在は、荷主企業・物流子会社が自社で改善のPDCAを回せるよう、物流現場管理者育成の支援も注力している。
