製造業必見！KPI項目に照準を定める「ESGロジスティクス」導入手順を大公開！

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物流業界でもESGやカーボンニュートラルの動きが加速しています。製造業においても決して避けて通れない道です。
企業の中期経営計画に盛り込まれ、物流部門においても取り組みが必須事項となりESGに取り組む際に、中期経営計画に合わせて目標設定が必要です。
しかしながら、新たな取り組みであるが故に、自社への落とし込みに頭を抱える企業も多数。

製造業が国内物流でESGロジスティクスに取り組む際に必要な目標設定（KPI）を解説します。

ESGロジスティクスとは？

ESGロジスティクスとは、物流に起因し、実行、測定可能な「ESG」の取り組みを表したものです。

このようなお悩みの方必見です！

・ESGへの取り組みが決まっているが、社内に詳しい人間がいない
・目標に設定すべき数値の項目が判断できない
・具体的にどのような数値が必要なのかわからない
・目標に設定すべき数値の基準を設定出来ない

セミナーへ参加するとこのようなことが分かります

POINT01　製造業がESGに取り組むべき理由

・環境課題に対する企業としての取組み事例（製造業全体～物流部門）

POINT02　見るべきポイント、指標にすべき項目がわかる

・具体的な取り組みを数値化する事で、多角的かつ持続的な実践が可能になります

POINT03　ESGロジへの「戦略イメージ」が変わる

・実行済の物流改善施策がESGロジスティクス実践への入口になります

このようなことをお伝えします

・日本の製造業がおかれている状況（ESGの視点から）
・行政が発表しているESGに関するガイドライン
・今後の動き（日本、世界の動きなど）
・製造業が見るべき項目（ESGロジスティクスのKPI）
・ESGロジスティクス取組み企業の事例紹介
・自社に落とし込むべきESGロジスティクスの要素と、その落とし込み例
・ESGロジスティクスへ取り組む際の留意点

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