物流戦略策定・拠点配置
ロジスティクス最適化など、持続的な物流体制構築をサポートします。
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もう迷わない！勝ち残る物流子会社の成長ステップ！（先着50名）
物流子会社の成長戦略セミナー＋赤峰誠司による時流講話“2023年ダイジェスト”
このようなお悩みを抱えている物流子会社管理職者の方必見のセミナーです！
✔ どのように自社の成長戦略を検討すべきか明確になっていない
✔ 外販を伸ばすように言われているが、何をすべきかわからない
✔ 経営層が頻繁に代わり、会社の方針が定まらない
※当セミナーは物流子会社管理職者限定セミナーです
一般職の方、個人・同業者は受講できません
当セミナー参加で得られるノウハウ
✔ 物流子会社における成長戦略の考え方
✔ 物流子会社の成長ステップ
✔ 物流子会社における問題点と課題
✔ これからの物流子会社に求められること
セミナー概要
1980年代頃からさまざまな背景・経緯を経て、物流子会社が設立されてきました。親会社の内製化やM&Aを繰り返し、現在では600社程度の物流子会社が存在しているといわれています。
従来は人材の受け皿的な役割が期待されていた物流子会社ですが、今後求められる機能はこれまでのものとは大きく異なってきています。親会社である荷主企業はこれまで無条件にグループ内物流子会社に業務を委託していた部分も大きかったものが、物流委託先の見直しを図り、一般の3PLと比較するようになってきました。物流子会社はグループに属しているだけでは業務受託が難しくなり、他社と比較した際に何かしらの強みが無ければ生き残ることが難しくなってきています。
本セミナーでは物流子会社の検討すべき成長戦略の考え方をお伝えし、他社に負けない強い物流子会社になるためのステップを学んでいただけます。
ポイント① 物流業界全体の動向がわかる！
物流子会社をはじめとする、物流業界全体を取り巻く環境の時流についてお伝えします。
2024年問題・運賃の見直しなど、これからの物流業界で避けては通れない課題についてお話しします。
ポイント② 物流子会社の成長ステップが明確になる！
物流子会社の成長ステップをお伝えします。
あるべき姿（ありたい姿）と現状とのギャップが明確になることで、今後取り組むべき施策が明らかになります。
ポイント③ 他社の取り組み事例が知れる！
他社での取り組み事例を参考に自社の方向性や取り組むべき施策を検討するきっかけ作りができます。
講座内容
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第1講座
物流業界時流２０２３
船井総研ロジ株式会社 取締役 常務執行役員 赤峰 誠司
・２０２３年の物流業界と今後の動向予測ダイジェスト
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第2講座
物流子会社の成長戦略と課題
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー シニアコンサルタント 普勝 知宏
・物流子会社を取り巻く環境
・成長戦略の考え方
・他社事例 -
第3講座
本日のまとめ
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー シニアコンサルタント 普勝 知宏
・まとめ講座
・質疑応答
開催概要
| 日程 | 2023年2月21日（火）14:00～15:30（ログイン開始13:45～） |
|---|---|
| 開催方法 |
オンライン（Zoom） ※インターネットに接続できるパソコン、スマートフォン、タブレット端末があればどこからでもご受講いただけます。 ※セミナー開催日が近づきましたら、参加方法などを受講者様へご案内致します。 |
| 受講費 |
無料 |
| 対象 | ・物流子会社の管理者（部長、センター長、所長、課長など） ・物流子会社を持つ荷主企業の管理責任者 ※一般職の方、個人・同業者は受講できません |
講師紹介
船井総研ロジ株式会社
取締役 常務執行役員
赤峰 誠司
製造業・卸売・小売等、サプライチェーン全域に渡るロジスティクス戦略コンサルタント。荷主企業の物流戦略策定を得意とし、サプライチェーン全域における最適化を実行する。業界における時流発信者でもある。これまでご支援した物流コスト削減プロジェクトにおいては、成功率100％を誇る。
AI・ロボティクス・ブロックチェーンをキーワードとした最新スマート・ロジスティクスの開発、研究を行っている。
船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー シニアコンサルタント
普勝 知宏
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定（物流コンペ）を進めてきた。物流拠点の見直しでは、コストやリードタイムだけでなく拠点BCP等のリスクも加味した提案を行っている。
また、物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や保管効率向上、５Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。
