物流BCP

商品供給の命綱である物流BCPは
「いつ来るかわからない」から、
「いつ何が来てもおかしくない」という考えへ

自然環境の変化により、地震や風水害・降雪がサプライチェーン全体へ甚大な影響をおよぼすケースが急増しています。
従来の物流BCPは「いつ来るかわからない」事態に備えるものでしたが、これからは「いつ何が来てもおかしくない」という考えを持って物流BCPを策定する必要があります。

物流BCPは商品供給の命綱です。

現状の物流BCPが適正なものなのか判断できない、物流BCPを策定してから時間が経ち見直しを検討している、物流BCPの策定手順が分からないといった企業は、当社の「物流BCP診断」「物流BCP策定」を検討してみてはいかがでしょうか。

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BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）
企業が災害や事故、パンデミックなど予期せぬ事態の発生により操業度が許容限界を超えてしまい、企業活動が寸断される事態になった際に、重要業務への影響を最小限に抑制し、早期復旧を行うための行動計画、経営方針のことを指します。
物流BCP・LCP（Logistics Business Continuity Plan：ロジスティクス継続計画）
BCP（事業継続計画）のうち、物流体制に焦点を当てたものを指します。
有事発生の際に、事業継続を目途として、物流機能の維持・早期復旧を図るための行動指針です。東日本大震災においては、想定外の大規模災害が連鎖し、長期の調達難を通じた生産レベル低下・停止が発生し、サプライチェーン全体へ甚大な影響を及ぼしました。LCPでは、災害時におけるサプライチェーンの混乱を具現化させない、あるいは極小化するための戦略を、拠点配置・運営体制・物流ネットワークの視点から再構築するものであるといえます。

物流BCPの策定を検討しているが何から始めたら良いのか分からない、物流BCPは策定済だが自社の現状に適したものなのか判断できないといった悩みを抱える企業には、物流BCPのリスクを見える化する「物流BCP診断」を推奨しています。

「物流BCP診断」では、①物流BCPの基本方針、②物流機能の確保、③パートナー企業への対応、④顧客へのアクションの重要４項目に着目し、企業の物流BCPに潜むリスクを見える化します。

「物流BCP診断」のみの実施も可能です。
これから物流BCPの策定・見直しを進める企業は一度お問合せください。

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