物流子会社　診断・評価

物流子会社の「リアル物流力」の診断・評価を行います。

当社は上場・非上場企業を問わず過去数十社に亘る物流子会社に対して、事業デューデリジェンス・戦略策定・組織改革・業務改善を支援してきた実績を活かし、「競争力と営業力」「オペレーション力」「オリジナリティ」「SWOT総合評価」の４つの評価軸に基づく、物流子会社の「リアル物流力」を診断・評価を行っています。

• お客様が物流子会社に支払っている委託費用は、市場価格に合致していますか？
• 委託業務についてブラックボックス化していませんか？業務非効率を見逃していませんか？
• 子会社がグループ会社にどう貢献するか、ポジショニングが明確ですか？

こうした問いに明確な回答が用意されない企業様には当社の『リアル物流力』診断をお薦めします。

物流子会社の成長段階

現場でよくみられる課題

日本では、「物流子会社」を保有している製造業・卸売業・小売業が数多く存在し、その数は約700社ほどと言われています。
こうした物流子会社は、親会社のサービス・商材特性にあわせた安定的物流サービス提供という役割を担い、グループの規模拡大とともに成長してきました。

しかしながら、親会社グループを超えた外部顧客からの収益基盤は小さく、機能子会社としてコストセンターと位置づけられるケースが多く見受けられます。

物流子会社のステップアップフロー

• STEP 01

  物流機能会社設立（物流子会社）

  • 保管業務
  • 荷役業務
  • 輸配送
  • 構内荷役
  • 梱包
• STEP 02

  物流機能拡大

  • 受注業務
  • 流通加工
  • 国際物流
  • 製品加工
  • 資材管理
• STEP 03

  改善貢献
  グループ貢献

  • コスト削減
  • 品質向上
  • グループ物流取扱
• STEP 04

  外販獲得

  • 売上成長
  • 利益獲得
  • シナジー
  • コスト削減
• STEP 05

  株式上場自立経営

  • 売上成長
  • 利益獲得
  • シナジー
  • コスト削減
  • 自立経営

物流子会社に見受けられる課題

機能子会社は業務内製化を通じた自社グループへのノウハウ蓄積やキャッシュの外部流出低減、外部収益機会の獲得などを目的に設置されます。
一方、実態としては次のような経営上・業務運営上の課題が頻繁に見受けられます。

物流子会社設立の狙い

• プロフィット獲得

  外部顧客による新たな収益

• コストダウン追求

  ローコストオペレーション徹底

• 管理面

  勤務や給与体系の別管理

• ノウハウ蓄積

  親会社物流特化・品質保持

顕在化する主な課題

• 市場価格とのギャップ

  非効率な構造・業務が看護されるおそれ

• コストダウン活動の甘さ

  ベースカーゴ依存によって改善意欲が働きがたい

• ガバナンス

  余剰人員受け皿モチベーション低下

• 新たな技術開発に消極的

  イノベーションが起こりにくい安定環境

『リアル物流力』診断のススメ

物流子会社の位置づけによって、優先されるミッションは異なります。

位置づけ	優先ミッション
機能会社	ローコストオペレーション
外部収益を通じた成長	外販収益の獲得

単に「不採算でない」（収益性は悪くない）という理由だけで コア事業以外を保有し続けることは、グループ資源の最適投入という視点からは、企業経営に貢献しません。

• お客様が物流子会社に支払っている委託費用は、市場価格に合致していますか？
• 委託業務についてブラックボックス化していませんか？業務非効率を見逃していませんか？
• 子会社がグループ会社にどう貢献するか、ポジショニングが明確ですか？

こうした問いに明確な回答が用意されない企業様には当社の『リアル物流力』診断をお薦めします。
物流戦略・グループにおける子会社運営の方針決定にご活用ください。