物流センター立ち上げ

物流センター立ち上げのPMO（プロジェクトマネジメント）を支援いたします

物流環境が変化する中、いつの時代も荷主企業を悩ませる物流センターの立ち上げ。当社では過去の支援実績からの経験をもとに物流センター立上げのノウハウを体系化しました。
物流センター設計に抑えるべき項目、準備に必要な期間、準備段階に行っておくべき項目、立上げ直前にすべきことを明確にし、効果最大化とリスク最小化を実現させることでお客様の物流センター立ち上げを成功へ導きます。

物流センター立ち上げ時によくある課題

・現状の自社物流業務の全体像が把握できておらず、要件定義書が作成できない
・物流RFP（要件定義書）へ記載すべき項目がわからない
・物流業務のブラックボックスが存在している
・自社の物流業務に課題があるか、どこに問題点があるか明確になっていない
・物量情報は保持しているが、センター立ち上げ時にどのデータを活用すればよいか分からない
・委託先の物流会社との業際が明確になっておらず、自社が何を進めればよいか分からない
・在庫移管計画の立て方が分からない
・実施事項とスケジュールが計画できない
・現行の倉庫との切り替えがうまくいくか不安がある

• 当社では現状把握段階から着手し、課題・問題点の抽出およびお客様の入出荷実態に沿った物流センターを設計します。
• マスタープラン・在庫移管計画作成、立ち上げ後の安定稼働まで、一貫した「物流センター立ち上げ支援」が可能です。

経験に裏付けされた当社の強み

これまでの立ち上げ支援で培った経験から、物流センター立ち上げにおいて下記3点を重要視し当社独自の支援を遂行します。

物流センター立ち上げ支援のフロー

• STEP 01

  現状分析

  • 現状把握（データ分析、関係者ヒアリング、現場視察）
  • 問題点課題の抽出
  • 課題解決策の策定
  • あるべき姿の策定
• STEP 02

  プラン策定

  • 将来予測・将来計画の把握
  • 物流センター立ち上げまでのマスタープラン作成
  • チェックリスト精査・確認
• STEP 03

  業務・現場の再設計

  • 業務フロー再構築
  • 現場設計（庫内レイアウト、作業生産性、品質維持）
  • KPI設定
  • 作業手順書作成
• STEP 04

  調達・在庫の調整、教育

  • 調達コントロール
  • 在庫移管計画の策定
  • 在庫移管
  • 作業者の教育・訓練
• STEP 05

  立ち上げ・安定化

  • 在庫移管計画のコントロール
  • 立ち上げ後の安定稼働
  • 定例会議の開催

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物流センター立ち上げのステップ

• 15～12ヶ月前
  

  現状整理
  将来物量の予測
  中期戦略策定
  

• 12～9ヶ月前
  

  マスタープラン決定
  物流条件の整理
  パートナー決定
  

• 9～2ヶ月前
  

  現場詳細設計
  WMS開発
  

• 3ヶ月前～立ち上げ
  

  採用・教育
  コンペ通知

• 1ヶ月前～立ち上げ
  

  在庫移管

• 立ち上げ
  

  立ち上げ作業

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